Выгоднее снижать расходы, а не зарабатывать больше?

1

Денис Запиркин, независимый эксперт и консультант по развитию бизнеса и оптимизации процессов. Профессионалы.ру.

Кризис кризисом, а прибыль для владельцев и акционеров зарабатывать надо. С точки зрения экономики сокращать расходы выгоднее, чем зарабатывать больше, поэтому топ-менеджеры чаще предпочитают двигаться по первому пути. Как можно и как не стоит снижать затраты в кризис? Какие способы эффективны?

Для начала давайте рассмотрим традиционные способы — то, что делают все:

переоценка бюджета в сторону снижения затратных статей; пересмотр запланированных расходов и платежей.

ТОП-10 расходов, оптимизируемых в кризис

Какие затраты чаще всего пересматриваются в кризис:

расходы на обучение; расходы на маркетинг; затраты на поиск и подбор персонала (как правило, эти процессы замораживаются, подвергаются так называемому hiring freeze); «экономия на спичках»: уменьшение затрат на транспортные, командировочные, канцелярские и другие подобные расходы,...
0 0
2

Кризис кризисом, а прибыль для владельцев и акционеров зарабатывать надо. С точки зрения экономики сокращать расходы выгоднее, чем зарабатывать больше, поэтому топ-менеджеры чаще предпочитают двигаться по первому пути. Как можно и как не стоит снижать затратив кризис? Какие способы эффективны?

Для начала давайте рассмотрим традиционные способы — то, что делают все:

1) переоценка бюджета в сторону снижения затратных статей;

2) пересмотр запланированных расходов и платежей.

ТОП-10 расходов, оптимизируемых в кризис

Какие затраты чаще всего пересматриваются в кризис:

1) расходы на обучение;

2) расходы на маркетинг;

3) затраты на поиск и подбор персонала (как правило, эти процессы замораживаются, подвергаются так называемому hiring freeze);

4) «экономия на спичках»: уменьшение затрат на транспортные, командировочные, канцелярские и другие подобные расходы, позволяющее добиться пусть и незначительного,но быстрого...

0 0
3
Как повысить объем продаж, снизить издержки и увеличить прибыль в кризис Неожиданность и масштабность кризиса подвергают большой опасности компании, которые не действуют быстро и решительно. Серьезность кризиса требует понимания его причин, тщательного анализа конкретной ситуации, решительных действий и оперативного мониторинга результатов. В этой книге содержатся практические советы по всем этим аспектам.

Для преодоления кризиса нельзя ограничиться массовыми увольнениями и снижением цен. По мнению автора нужно перейти к активным действиям в области продаж и дохода, чтобы смягчить пагубные последствия кризиса и обеспечить выживание компаний.

Разразившийся кризис - это кризис продаж и прибыли, а не кризис расходов. Товары и услуги перестали покупать. Люди боятся тратить наличность. Почему это происходит? Проанализировав макроэкономические аспекты кризиса, автор разработал 33 эффективных решения, касающихся конкретных вопросов бизнеса. Эти практические...

0 0
4

Несмотря на кризис, жизнь не стоит на одном месте, прибыль продолжает существовать и деньги зарабатывать все равно надо.

Как подойти к кризисной ситуации с экономически грамотной точки зрения? Постулаты экономики гласят, что «необходимо пересмотреть расходы, сократив их». Это принесет большую выгоду нежели попытка заработать больше денег. Топ-менеджеры знают секреты того, на чем и как следует сэкономить, а какие затраты лучше оставить на прежнем уровне.

Сначала рассмотрим самые классические, традиционные способы, о которых знают многие и многие к ним прибегают:

1) переоценка бюджета со снижением статей затрат;
2) пересмотр запланированных платежей и расходов.

Какие платежи и расходы чаще прочих подвергаются сокращениям в кризис?

— это расходы на обучение,
— расходы на рекламу и маркетинг,
— затраты на подбор и поиск нового персонала (кстати, это явление имеет свое название – hiring freeze),
— максимальное урезание...

0 0
5

Генри Форд как-то сказал: «Экономить на рекламе – все равно, что остановить часы, пытаясь сэкономить время».Глубокая мысль, однако, в данной статье речь пойдет не об экономии за счет уменьшения объема рекламы, а о том, как снизить расходы, сохраняя и даже увеличивая ее объем.

При работе с закупкой товаров и услуг рекламного назначения будет нелишним помнить следующее: в Санкт-Петербурге около двух с половиной тысяч компаний предлагают услуги в области производства, размещения, распространения рекламы, а в Москве подобных компаний, около шести с половиной тысяч. Но при этом только пятая часть от общего числа компаний непосредственно что-то создают, производят, распространяют. Все остальные занимаются перепродажей чужих услуг. То есть в Санкт-Петербурге число компаний создающих конечный продукт составляет, примерно пятьсот , а еще 2000 фирм являются посредниками и просто забирают себе часть вашего рекламного бюджета. Как же использовать эти знания для получения максимальной...

0 0
6
Снижаем издержки Превышение запланированных расходов обязательно приводит к внутреннему расследованию

Специалисты нашей компании всегда ведут тщательный анализ таких финансовых показателей, как затраты на единицу выпускаемой продукции, объем заказов, рентабельность заказа. Если рентабельность заказа оказалась занижена, а расходы завышены, возникает вопрос – откуда появились излишние расходы. Начинается внутреннее расследование, которое, как правило, выявляет источник проблемы: неправильно были расписаны материалы, или это человеческий фактор, или злоупотребления. С ними мы сталкивались в нашей практике: сотрудники списывали на изготовление продукции больше материалов, чем реально тратили. Эту проблему мы решили, установив в цехах видеонаблюдение, что позволило точно определить, чем конкретно люди занимаются на рабочих местах, как используют расходные материалы. Мы осуществляем и ступенчатый контроль – от сотрудника, выписывающего материал со склада, до бригадира, который...

0 0
7

Вы хотите зарабатывать больше?

Почему-то я уверен, что Ваш ответ звучит «Да! Конечно, хочу!»

Эта статья стартует серию моих материалов о том, как Вам начать зарабатывать больше, чем Вы зарабатывали до этого.

«Зарабатывать больше» является одной из самых мощных стратегий на пути к Вашей финансовой свободе.

Именно поэтому, я предлагаю Вам в Новом, 2010 году сосредоточится на получении дополнительного дохода, т.е. дохода, поступающего сверх Вашего основного дохода.

Хотя большинство консультантов по личным финансам (кстати, я являюсь одним из них) настаивают на том, что бы Вы сокращали свои расходы.

Но снижение расходов - это только одна часть большой головоломки, которую нам всем предстоит разгадать для того, чтобы начать жить жизнью своей Мечты, жить жизнью Rich.

Пусть другие беспокоятся о том, как сэкономить свои деньги на пустяковых мелочах. Пусть другие экономят, заказывая в ресторане самый дешевый кофе. Есть предел тому,...

0 0
8

В эпоху рыночной экономики самым выгодным способом зарабатывать деньги является ведение своего бизнеса. Но поскольку количество конкурирующих фирм и корпораций растет каждый день, любой предприниматель пытается уберечь компанию от лишних расходов, при этом повысить спрос на предложенный товар и услуги. Таким образом, появляются новые курьерские службы, огромное количество рекламы, происходят постоянные слияния фирм и прочее.

Любая компания тратит средства не только на закупку сырья, оплату счетов, покупку бензина и ремонт техники, но и на своих сотрудников. Зарплаты, налоги, премии, обучение, повышение квалификации, ведение корпоративного документооборота, корпоративный консалтинг - все это требует вложений.

И тут на выручку предпринимателю приходит аутстаффинг – способ оптимизации налоговых затрат, который позволяет по документам переписать сотрудника из фирмы-заказчика на фирму-подрядчика. По факту человек работает у вас, а числится в компании-подрядчике. Это...

0 0
9
Как повысить оборачиваемость активов

Статьи по теме

Если нужно быстро и эффективно ускорить оборачиваемость активов, помогут рекомендации ниже. Они подскажут, как управлять ценами на товары, чтобы добиться существенного роста выручки.

Чтобы повысить оборачиваемость активов за счет цен на товары, нужно:

определить эластичность спроса; рассчитать прогнозную выручку по каждому виду продукции после снижения цен; установить, на какие товары стоит снижать цены.

Как определить эластичность спроса для повышения оборачиваемости активов

В могут быть товары, спрос на которые повысится, если уменьшить на них цены. Чтобы выяснить, так ли это, в течение года проведите несколько акций со снижением цен и посчитайте, на сколько процентов увеличились продажи. Если ответ нужен срочно и нет времени на маркетинговые акции, сбавьте цены на определенный товар в своих магазинах и...

0 0
10
Гость

ГостьНу и какие у вас потребности на 30 тыс.руб. Вы бы хоть рассказали.

Сколько платите за квартиру, своя или снимаете? Какой транспорт? Сколько отдаете родителям?

Уменьшить можно все что угодно, можно отказаться от кафе и ресторанов, можно покупать вещи дешевле, можно самой себе делать маникюр или у менее дорогог мастера, если тяжело, можно меньше помогать деньгами родителям, если они не нуждаются в помощи, можно снять квартиру подешевле, можно снять ее с кем-нибудь,

Мои расходы в 23 были (сейчас у нас уже общего мало с вами будет) .. Съем квартиры 8 тыс.руб (с подругой пополам), раньше в 21 год , когда доход был меньше платила 5 и жила в трешке с еще несколькими девушками. Кафе, рестораны, доставка еды - 15 тыс примерно, в 23 года, и 0 руб в 21 год - возможности не было. Помощь маме - 5 тыс.в месяц.,.больше не выходит. Маникюр, эпиляция, стрижка - 2тыс.руб - и по сей день.Проезд не знаю сколько выходит. Шмотки, могу за месяц ничего не купить, могу купить...

0 0
11

15.10.2012

Больше прибыли на тех же объемах: оптимизация постоянных затрат компании

Постоянные затраты являются таковыми только на небольшом промежутке времени. Недаром в практике и бизнес-литературе все чаще используют термин «условно-постоянные расходы», потому что даже их величина изменяется в зависимости от промежутка времени и объемов выпуска. Например, невозможно увеличить крупное производство в два раза при тех же постоянных затратах или сохранить расходы на одном уровне во все сезоны. И для любого бизнеса выгодно, чтобы (при неизменности масштаба) постоянные затраты как минимум не росли, а еще лучше — снижались.

Выбор «тяжелых» затрат

Под условно-постоянными затратами мы будем понимать расходы организации, не зависящие от объема произведенных товаров или количества выполненных услуг. Чаще всего, такими затратами являются:

постоянная часть денежных выплат персонала (оклады, оплата социальных пакетов и т.д.);

арендная плата (в случае,...

0 0
12

Для начала давайте рассмотрим традиционные способы — то, что делают все:

1) переоценка бюджета в сторону снижения затратных статей;

2) пересмотр запланированных расходов и платежей.

ТОП-10 расходов, оптимизируемых в кризис

Какие затраты чаще всего пересматриваются в кризис:

1) расходы на обучение;

2) расходы на маркетинг;

3) затраты на поиск и подбор персонала (как правило, эти процессы замораживаются, подвергаются так называемому hiring freeze);

4) «экономия на спичках»: уменьшение затрат на транспортные, командировочные, канцелярские и другие подобные расходы, позволяющее добиться пусть и незначительного, но быстрого эффекта;

5) бонусы (невыплата бонусов законна, обоснованна и соответствует политике премирования (если она есть в компании), в которой указаны условия, когда премии либо не выплачиваются, либо выплачиваются с задержкой);

6) затраты на персонал: в кризис работодатели оптимизируют численность...

0 0
13
Каждый из нас знает, что означает слово экономия. Мы стараемся не покупать лишние вещи, но денег все равно хватает только до зарплаты. Затраты на питание, транспорт и связь – это основные источники потребления денежных средств. Рассмотрим основные причины и способы, отвечающие на основной вопрос: «Как уменьшить свои расходы?»:

- транспорт. Транспортные расходы играют важную роль. Ежедневные проезды на работу на общественном транспорте призывают приобретать абонементы. Выгоднее брать на длительные сроки, в связи с экономией денег, времени и нервов, стоя за билетами в больших очередях. Можно совершать пешие прогулки на небольшие расстояния, что полезно для экономии и здоровья. Как известно, собственный автомобиль требует больших расходов, чем общественный, но это не повод не приобретать его. Важно следить за техническим состоянием автомобиля, чтобы уменьшить затраты на топливо.
Соблюдайте скоростной режим для экономии бензина. Только в случае необходимости используйте...

0 0
14
1 Учитывайте затраты, и их станет меньше. Иногда можно сократить расходы, просто начав их учитывать. Замечено, например, что когда компания начинает регистрировать исходящие междугородные и международные звонки своих сотрудников по дате, времени и цели, общее количество звонков снижается за счет уменьшения звонков по личным делам сотрудников. 2 Сделайте сотрудников своими единомышленниками. Объясните сотрудникам необходимость снижения расходов. Дайте им понять, что вы цените их предложения по экономии средств. 3 Классифицируйте свои затраты по степени зависимости от объемов производства. Большинство систем учета подразделяют затраты на постоянные и переменные. Переменные затраты (сырье, прямые трудовые затраты и т.п.) непосредственно зависят от объема произведенной продукции. Постоянные затраты (зарплата управленческого персонала, командировочные расходы, счета за общее энерго-, тепло- и водоснабжение и т.п.), как правило, не зависят от объемов производства.
Некоторые...
0 0

SAPE Links #1

Не нашли ответа?