Что отражать в разделе конкуренты, если конкурентов нет?

1

Московский государственный университет

экономики, статистики и информатики

Контрольная работа

по курсу

“Основы бизнеса”

на тему

“Структура бизнес-плана”

студента II курса

группы ЗИ-202

Сытина С.Ф.

шифр 98192

Москва 2000г.

План

1. Введение. Зачем нужен бизнес-план?

2. Что входит в бизнес-план?

3. Резюме

4. Цели и задачи

5. Целеполагание

6. Продукт (услуга)

7. Анализ рынка

8. План маркетинга

9. План производства

10. Управленческий персонал

11. Источники и объем требуемых средств

12. Финансовый план и оценка риска

13. Детальный финансовый план (бюджет)

14. Советы по оформлению бизнес-плана

Введение. Зачем нужен бизнес-план?

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и...

0 0
2

Успешное развитие Вашего интернет проекта возможно как без конкурентов, так и с оными. Но если конкуренты есть, а сейчас очень трудно найти тему для сайта, где бы ни было конкурентов, то их попытки обойти Вас или вырваться вперед, должны Вас подталкивать к более активным действиям. Следите за своими конкурентами, оценивайте их шаги, старайтесь сделать лучше и быть на шаг впереди. В этом залог Вашего процветания.

Однако, если вы не будете знать о конкурентах ничего и не будете знать за счет чего их сайты становятся более популярными, то рано или поздно вы окажетесь вне игры, а догнать их потом будет очень сложно. В этой статье я рассмотрю некоторые аспекты оценки действий конкурентов и возможные ответные шаги с Вашей стороны.

Допустим, сначала Вы шли нога в ногу с Вашим конкурентом, посещаемость была примерно одинакова, но вдруг, сайт конкурента стал медленно, но верно вырываться вперед.

В этом случае, Вам первое, что нужно сделать попытаться выяснить, какие...

0 0
3

ОТБОР КОНКУРЕНТОВ - раздел Образование, Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Для Большинства Руководителей Слово «Конкурент» Ассоциируется С Уг Розой. Есл...

Для большинства руководителей слово «конкурент» ассоциируется с уг розой. Если компания намеревается увеличить долю рынка, все внимание руководства сосредотачивается на том, как не пустить в эти секторы кон курентов. Конкурент, думает в такой ситуации руководитель, — это враг, которого надо устранить. Также считается, что чем большей долей рынка располагает компания, тем лучше, эту точку зрения к тому же разделяют многие приверженцы кривой опыта.

Конечно, порой конкуренты представляют нешуточную угрозу, но на-личие правильных конкурентов во многих отраслям не только не ослабля-ет, но еще более укрепляет конкурентные позиции компании. Благодаря «хорошим» конкурентам компания может добиться важных со стратеги ческой точки зрения результатов, конкурентные преимущества компании станут еще...

0 0
4

… Время, к нашему прискорбию, выдаёт все самые заветные тайны наших сердец. Мигель де Сервантес Сааведра. Галaтeя

В эпоху, столь стремительно развивающихся технологий, мало что можно утаить от пытливых глаз. Особенно если это касается конкурентов в вашей нише. Они могут с легкостью достать все ваши самые сокровенные запросы, по которым вы сидите в ТОПе и не только там. Но в этой статье все наоборот. Мы будем теми, кто будет собирать все запросы всех наших конкурентов до последней точки.

Совсем недавно обновился KeyCollector и начиная с 3.4.38 версии в него добавлена новая функция — съем статистики Prodvigator. Вы понимаете масштабы столь важного обновления? Два гиганта: один толковый сервис, и одна толковая программа начали работать вместе. Что нам это дает? Дает бескрайние просторы в сфере ключей всех сайтов, которые есть в базе Prodvigatora. Если честно, я сначала мало поверил в это, ну не могут такие великолепные инструменты работать вместе. Это же читерство, подумал я....

0 0
5

Методика анализа конкурента

Конкурентная стратегия предполагает такое позиционирование бизнеса, которое позволит увеличить до максимума его потенциал, что отличит его от конкурентов. Отсюда следует, что центральным аспектом формулирования стратегии является всесторонний анализ конкурента. Задача такого анализа состоит в получении характеристики каждого конкурента с точки зрения изменений стратегии, которые он может предпринять, и его вероятный успехов, его возможных ответных шагов на любые стратегические действия других фирм и любые изменения, возникающие в отрасли и за ее пределами. Тщательный анализ конкурента необходим для получения ответов на следующие вопросы. Кого мы должны выбрать в качестве объекта для борьбы в отрасли и какова должна быть последовательность действий? Каково значение стратегического действия данного конкурента и насколько серьезно нам следует его воспринимать? Чего следует избегать, чтобы не вызвать эмоциональной и резкой реакции...

0 0
6

Обновлено: 24.03.2012 - 19:44

У любого бизнеса есть конкуренты, и будущие бизнесмены серьезно рискуют, упуская из внимания конкурентов. Если только компания не станет абсолютным монополистом на жизненно-необходимый продукт, конкуренты будут предлагать альтернативные товары и услуги, способные заменить Ваши. Раздел «Конкурентный анализ» Вашего бизнес-плана показывает уровень конкуренции.

Анализ конкурентов – необходимая часть любого бизнес-плана, так как он а) показывает конкурентоспособность компании на «рынке» (в виртуальном пространстве), б) помогает Вам разработать стратегию развития, которая повысит Вашу конкурентоспособность, и в) инвесторы и иные получатели бизнес-плана захотят его там увидеть. Если Вы проигнорируете или приуменьшите влияние конкуренции на будущее Вашего бизнеса, у Вас получится нереалистичный бизнес-план.

После небольшого обзора конкурентов, с которыми Вам придется столкнуться, этот урок поможет Вам определить и проанализировать Ваших...

0 0
7

Трудовые потери - потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами, например использованием некалиброванного прутка и обработкой его на универсальном токарном станке вместо автомата; применение опытно-статистических норм времени вместо технически обоснованных (единица измерения - чел.-час. или чел.-дни рабочего времени).

Финансовые потери возникают в результате прямого денежного ущерба (не предусмотренные предпринимательским проектом платежи, штрафы, выплаты за просроченные кредиты , дополнительные налоги, утрата денежных средств или ценных бумаг). Они могут быть также в результате неполучения или недополучения денег из предусмотренных проектом источников,невозвращения долгов и др.

Потери времени возникают в том случае, если процесс предпринимательской деятельности идет медленнее предусмотренного проектом (измеряется часами, сутками, декадами, месяцами и т.д.)

К числу специальных видов потерь можно отнести: потери, связанные с...

0 0